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商品訊息功能
- 品號：4414988
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商品訊息描述
AIRWALK LUGGAGE -品牌系列 碳纖直紋 20+24吋 兩箱組拉鍊行李箱 -極簡白
Airwalk 創立於1986年美國賓州。 |
AIRWALK LUGGAGE -品牌系列 碳纖直紋 20+24吋 兩箱組拉鍊行李箱 -洗鍊黑
商品訊息特點
| 尺寸 |
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|---|---|
| 面板 |
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| 顏色 |
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| 可加大 |
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| 拉鍊箱-特點 |
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品牌：AIRWALK LUGGAGE
品名：品牌系列 碳纖直紋 20+24吋 兩箱組拉鍊行李箱
建議售價：5660
尺寸：如產品圖說明
顏色：極簡白 / 洗鍊黑
開闔方式：拉鍊
材質：ABS+PC / 鋁合金拉桿 / 靜音輪座系統
副材料：特多龍內裡 / 拉鍊 / 塑膠 / 五金配件
產地：授權中國大陸生產
裝載重：如產品圖說明
重量：如產品圖說明
洗滌建議：不可水洗，不可烘乾，不可乾洗，不可扭轉，不可熨燙唷!!
◆辦理商品換貨時，由宅配人員到府收送，免費換貨服務僅以商品瑕疵為限唷！
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
親民黨總統候選人宋楚瑜1日說，沒有親情、愛情、友情的社會不會安定，政府結構裡缺少一個「感情」的部會，但這卻是社會裡關鍵的力量；許多「不善」的指標不斷上升，社會信任正在崩解，他要讓人民重新找回「信任」，未來的總統要率先去做很多事情，關鍵就在總統的領導。
宋楚瑜舉行找回「愛的年代」影片記者會時，作上述表示。
親民黨例舉許多「不善」的指標，人口結構老化，學生濫用藥物人數逐年攀升，語言霸凌，房價所得比增加，平均工時比先進國家高，自殺人數，初婚年齡提高，國民生產毛額，社會相互不信度，中老年人勞動參與率低，食安事件頻傳，服用抗憂鬱藥物人數倍數成長。
宋楚瑜在影片裡說：
曾幾何時，社會版面被情殺案、家庭暴力案占據。這顯示的不只是治安問題，更代表人和人之間的信任崩盤。這也是台灣當前很大的危機，甚至超過政治的對立與經濟的低潮。
我們需要一個重視感情的政府，帶領我們找回台灣最引以為傲的人情味，以及台灣人的溫暖。
我跟徐主席會一起帶著大家重建信任，讓我們一起找回愛的年代。
我是宋楚瑜／徐欣瑩
讓我們一起打造 一個重視愛情、親情、友情的台灣！
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重感情
曾幾何時，社會版面被情殺案、家庭暴力案占據。這顯示的不只是治安問題，更代表人和人之間的信任崩盤。這也是台灣當前很大的危機，甚至超過政治的對立與經濟的低潮。我們需要一個重視感情的政府，帶領我們找回台灣最引以為傲的人情味，以及台灣人的溫暖。我跟徐主席會一起帶著大家重建信任，讓我們一起找回愛的年代。我是宋楚瑜/徐欣瑩讓我們一起打造 一個重視愛情、親情、友情的臺灣！#重感情 #一起打拚 #改變從自己開始 #宋楚瑜找朋友
由宋楚瑜找朋友貼上了 2015年11月30日
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
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